周日晚九点多，张浩然坐在书房，只开着一盏台灯，电脑却没有开。

    他盯着黑黢黢的显示器发呆。

    厨房传来水声，许静正在洗碗。

    平时家里都是许静做饭、张浩然洗碗；今天饭后他说先歇一歇，碗等会儿再洗。

    结果他在书房发了两个小时的呆，许静在外头把家务全收拾完了。

    水声停了。

    客厅的落地灯还亮着，许静端着一盘洗好的绿提子从厨房出来，路过时顺手关了灯。她走进书房，把水果轻轻搁在张浩然面前的桌上，看了他一眼，没说话，又退了出去。

    走出两步，她又折回来，在门上轻轻敲了两下。

    张浩然这才如梦初醒，抬头看向门口。

    许静没看他，脸有些红：“我先去洗澡了，你什么时候过来啊？”

    张浩然迟疑了一下，说：“我一会儿还得加个班，你先睡吧。”

    “……哦。”许静没再说什么，转身回了卧室。

    张浩然回过头，看见桌上的提子，拿起一颗吃了。

    太甜了。

    他长长吐出一口气，胸口的压抑却一点没少。

    张浩然最近压力很大。

    全员吸储这件事也有压力，却不是最大的压力。IT部门十几个人，每人头上都压着存款指标，他自己也得找亲戚朋友问一圈；这种压力他应付过，心里有数，真完不成也没什么。

    思绪又回到两周前那场讨论会。

    收到邮件通知时，他还以为只是例行会议。

    等会议快开始，他再细看邮件，才发现这不是普通会议。

    《分行IT自主采购权及核心系统迁移方案审议》

    与会人：行长、副行长、各部门负责人。

    主持人：行长助理姜翊。

    姜翊是总行下派的年轻干部，在光华读过EMBA，到海城分行一年多。说是下放，兴隆银行总部就在海城，同一栋办公楼里换个部门，他不过是换了间办公室；平时仍与总行老同事同进同出，没见他和分行哪个同事亲近。

    就说张浩然，一年多也没和姜翊说过几句话。

    兴隆银行是股份制银行，总资产近两万亿，在全国股份制行里排中游，分支机构覆盖二十多个省市。海城是总部所在地，海城分行名义上是分行，实际是全行资产规模最大的一块，员工近三千人。

    在兴隆银行，行长助理的职级介于副行长和部门经理之间，比副行长低、比部门经理高。行长助理不像副行长有分管业务线，各部门都要协调接触，实权却不大。

    按理说，IT方向有分管副行长刘维江，这种会议轮不到行长助理主持。

    这会议从一开始就透着不寻常，可背后意味着什么，张浩然看不懂。

    等会议开始，会上的节奏他更看不懂。

    说是改革，整场会议其实只讨论一件事：运行多年的甲骨文（Oracle）、IBM这些外企牌子的老系统，比如数据库、消息队列，要在接下来几年全面换成国产同类产品。

    总行文件写得清楚：性能测试已由总行做过，性能有提升，成本还能更低；迁移肯定要做，具体时间线由各分行自己掌握节奏。

    按张浩然的理解，这对IT部门是天上掉下来的业绩，他自然双手双脚赞成，大干快上就完了。

    刘维江是分行主管IT的副行长，按理说IT部门有业绩也算在他头上。

    可奇怪的是，刘副行长在会上带头反对。

    他说得听起来也有道理：“Oracle都跑了十几年，这么大的数据量，切换起来多大风险？要安全迁移，至少得论证两年。”

    总行虽说各分行自己掌握节奏，可那说的是天高皇帝远的分行。

    海城分行就在总行眼皮子底下，只要不是第一个做完迁移，都算丢人。

    真被总行责怪下来，最后责任落到谁头上？

    落在张浩然头上。

    他是信息科技部经理，技术上的事最后都由他背锅。

    从个人角度，他想做这个迁移，毕竟只有好处没有坏处，总行也发了话，是大势所趋。

    他有心表达意见，可刘副行长是直属领导，他没法在会上直接唱反调，否则以后的工作吃不了兜着走。

    与刘副行长的坚决反对相对，姜助理坚决支持，两人在会上唇枪舌剑，寸步不让。

    姜助理没有技术背景，全程只能拿着总行下发的文件说事；可说来说去，都被刘副行长一句“风险太大”顶回去。

    更让人费解的是行长郭怀安的态度：他坐在会上像一尊佛，全程没发一句话。

    郭行长三个月前才到任。

    前任行长升到总行，郭行长是总行派来接位的；他在行里没有亲信，不开口，也没人猜得透他的意思。

    第一次讨论会开完，没讨论出结果。

    散会前郭行长终于开金口定了调：各部门回去调研，下周一会上出结论。

    郭行长虽没点名，可所谓各部门调研，不就是他张浩然的信息科技部吗？

    眼看明天就要开会，张浩然还是不知道怎么办。

    技术调研早做完了，可报告怎么写是大问题。

    测试数据已经出来，对着这些数据，你可以说“经过评估，目前系统稳定运行，迁移需充分论证，建议谨慎推进”，也可以说“技术可行性已经得到验证，具备迁移条件，建议按总行要求尽快启动”。

    张浩然把两种写法都写在本子上，对着看了半天，自己都觉得好笑。

    同样的测试工作，同样的测试结果；同样的数据，换个语气就能换个结论，支持完全不同的观点。

    按说张浩然在银行混了这么多年，没吃过猪肉也见过猪跑。他知道该站队了，可应该站谁？怎么站？两边到底在打什么？他一点儿没看明白。

    姜助理职级低，又是空降，在行里没有根基，怎么看都不是好靠山。

    可他突然在会上这么刚，背后总得有点原因吧。

    再看刘副行长，在海城分行干了二十多年，是实打实的地头蛇，关系硬。

    当初张浩然升经理，也是刘副行长举荐，可以说有点知遇之恩。

    可他这个人，怎么说呢？

    素质不高。

    他带团队应酬最喜欢带女同事，一喝酒嘴就管不住，荤段子一个接一个；私下抱怨的人不止一个，他自己却从没意识到有问题。张浩然跟他共事六年，心里那点知遇之恩早磨得差不多，面上仍恭恭敬敬，却真的亲近不起来。

    最关键的是，张浩然摸不透郭行长的意思。按说手底下人有矛盾不要紧，行长发话，自然听行长的。

    可行长不发话，他到底该听谁啊？

    这两天张浩然愁眉苦脸、茶饭不思，想来想去还是一点头绪都没有。

    心烦意乱，他走到阳台上吹风。外头的风又潮又冷，刮得人不舒服，却提神。

    他摸摸衣袋，摸出一盒南京，抽出一根叼在嘴上，才发现身上没火机。

    他站在那儿，叼着烟在嘴里转了一圈，准备转身去拿打火机，却想起正在戒烟，又想起老婆许静，便摇了摇头，把烟收回去。

    楼下马路上车还不少，但已经不堵，偶尔一辆送外卖的小电驴从路灯下穿过。对面住宅楼亮灯的窗口一个接一个，有的透出暖黄色，有的闪着蓝白的电视光，各有各的生活。

    张浩然靠在栏杆上，掏出手机看时间。

    九点四十三分。

    微信有一条未读信息。

    是马小飞刚发的视频链接，配了条消息：“哈哈哈哈哈你们快去看看，我剪了个昨晚的小片段”。

    他点开链接。

    是昨晚吃完饭结账那一段：马小飞去要折扣，老板一脸便秘的表情，弹幕里全是“哈哈哈哈哈哈哈”“UP主被当成骗吃骗喝的了”。

    张浩然看了两遍，笑出了声。

    接着他又看向置顶里韩路一那条消息。

    网址、账号、密码。

    他想了想，走回书房，打开电脑，点开那个网址。

    登录页面很干净，没有多余的东西，居中一行大字：

    汤圆（内测版·v0.1）

    下面一行小字：本产品处于封闭内测阶段，请勿对外分享对话内容。

    张浩然填进账号密码，页面跳转，出现一个空白对话框，光标在里头跳动。

    对话框里还有一行灰色小字：聊点什么？

    张浩然盯着光标看了好一会儿。

    他不太知道怎么跟AI说话。

    银行合规要求很严，平时工作上严格限制使用AI软件，他日常生活中也没有用AI聊天的习惯。

    想了想，他试着把自己当成在给职场导师发信息。

    张浩然开始打字：

    “我是一家银行的IT部门经理，最近……”

    长长一大段，他把脑子里乱七八糟的东西都倒了出来；还没发出去，他就觉得脑子比之前清爽些。

    他又从头到尾读了两遍，确认没有遗漏，做了个深呼吸。

    他打下最后一行字。

    “我该怎么办？”

    发送。

    等了几秒，屏幕上的字一个个蹦出来：

    “在给你建议之前，我想先确认几个事实。”

    随后页面上一条条弹出三个问题：

    副行长在技术会议上反对国产化替代，具体理由是什么？系统稳定性、迁移周期，还是成本？

    行长助理推动这件事时，有没有主动找你单独谈过？还是只在会上施压？

    行长在这个职位上多久了？最近两周和你单独交流过吗？有没有对你表达过任何个人态度？

    张浩然胳膊上起了一层鸡皮疙瘩。

    这三个问题，他一个都没想过。

    张浩然只能回头一点点细想。过了一会儿，他把回答一条条打进汤圆对话框：

    “副行长在意迁移风险：银行交易往来数据量大，他担心切换过程中有风险、影响稳定，迁移周期他也提出需要两年验证期。成本他没有明确提及，但话里暗示国产售后支持跟不上。”

    “行长助理没有专门找过我，只是两周前在走廊碰见，他随口问了问，问我有没有关注国产数据库进展，觉得用在银行系统技术上有没有硬伤。我的回答是有挑战，但不是不能做；他没表态就走了。”

    “现任行长刚从总行空降，前任行长三个月前调任总行；他还没有找我单独说过话。”

    张浩然一口气发完这些话。这次汤圆输出明显变慢，大约二十秒才给出一段建议：

    「建议：在周一会议前，向行长助理提交一份IT技术可行性评估报告。

    报告结论建议写“分阶段迁移可行”，承认副行长提出的迁移风险真实存在，但在报告中给出具体风险管控方案和时间表，让迁移短期内变得可行。

    我不建议你在会议上主动表态。让报告在会上被引用，与你本人开口相比，性质会完全不同。」

    这是什么意思？让我站姜助理？为什么？

    张浩然一头雾水。

    这时，他注意到回答下面还有一行小字：

    【查看思考过程】

    张浩然盯着那行小字看了一会儿，点了上去。

    一段灰色小字一下展开：

    「用户希望分析在当前的政治斗争中如何取得最佳收益，我要帮他好好盘算，分析过程如下。

    第一步：分析副行长的目的。

    副行长反对迁移，但我注意到一个细节：他反对时提出的方案需要两年迁移周期，这显著长于实际所需时间；而且他也没有积极提出降低风险所需的应对方案。

    这不是面对风险的积极应对策略，更像在拖延时间。真正担心迁移风险的人，第一反应应是如何降低风险、实现安全迁移，而不是直接要求延长时间。

    由此得出结论：副行长的真实目的就是反对迁移，或者说反对近期迁移，风险问题只是借口。

    第二步：分析行长助理谈话的目的。

    行长助理和用户有过一次单独对话，内容是行长助理询问用户技术可行性。

    从用户第一次提供的信息看，技术可行性已得到总行技术部门认证；行长助理坚信这一点，并把它作为会议主要论据。

    所以我认为，行长助理和用户之间这场对话表面上是询问技术问题，其实是向用户释放信号，想确认用户是否坚定支持副行长的观点。

    用户回答了技术上可行，这意味着之后可以主动回应这次行长助理的对话。

    第三步：分析银行行长的立场。

    空降职位本身有权力稳定性风险，所以推行改革时不宜抛头露面；但要注意，作为分行一把手，行长随时有叫停改革的权力。既然争论还在进行，就意味着这场改革是行长支持的行为，行长助理作为他的代理人出现，承担的正是推行失败时推行者要遭受的威望损失。

    第四步：用户的立场该如何选择？

    用户现在最大的风险在于被动等待，没有主动选择立场。

    如果什么都不做，下一次推进会议上，行长助理和副行长仍会对相同问题做相同讨论；无论结果如何，用户都会被默认为站队副行长这边。

    这可能是用户没意识到的问题：被动选择也是一种选择。

    第五步：选择立场后，用户该进行什么样的行为？

    我不建议用户在会议上明确表态支持行长助理，原因很简单：副行长是用户直属领导，当众倒戈会有工作中被针对的风险。

    但一份客观的技术报告是安全选择。写技术报告是用户本职工作，IT经理对IT改革有出具技术评估的义务。

    副行长没有理由阻止用户写，也很难否定用户提出的技术结论，因为他自己用的也是技术语言。

    用户用技术语言回应他的技术语言，然后得出不同技术结论，这将是用户的阳谋。

    最后说一句题外话：用户所在银行这场斗争，副行长其实已经输了，只是他自己还不知道。国产化替代是总行定的方向，不是行长助理个人提案；拦得住行长助理，拦不住总行，也拦不住下一次会议。

    无论如何，改革时间大概率不会拖到两年。

    现在我已论证完，可以给用户提建议了。」

    张浩然盯着屏幕，没动。

    过了一会儿，他往上翻，把整段思考过程从头看了一遍。

    回过神来，他才觉得背上凉凉的。

    全是汗。

    他以为这是姜助理和刘副行长之间势均力敌的对抗，却没想到总行和郭行长都站在姜助理背后。

    张浩然看了看时间，快十一点了。

    现在方向有了。

    他把手机锁屏放在桌上，在电脑里新建了一个文本文档。

    张浩然先打上标题：《核心系统国产化替代可行性评估报告（初稿）》。

    然后开始写报告。

    写完这篇报告，前后不到一个小时。

    写报告本身不难，难的是选定立场。

    汤圆的分析对吗？张浩然不知道。

    但至少，他被说服了。

    韩路一说的“读心术”，到底是读姜助理和刘副行长的心，还是通过他写的那些提示词读他张浩然的心？张浩然自嘲地笑笑：他看自己，还没有一个AI看得懂。

    张浩然把写完的报告从头到尾又看了两遍。

    然后想了想，把“初稿”两个字删掉。

    正准备关机睡觉，他忽然又想起一个问题。

    这个问题两星期以来一直困扰着张浩然，那就是——

    明明是有业绩、有功劳的好项目，刘副行长为什么要反对？

    这个问题，汤圆知道答案吗？