…很显然他们在饭碗和道德双选题上，选择了前者。

    有网友说，如果病毒没有蔓延得这么快，张文康还会在不断地像伊拉克的外交部长萨哈夫一样，对外说着现实版的谎言，这是肯定的。但是还有一点，如果我党和国家没有下定这个“临阵换将”的决心，尽管病毒如何肆虐，也不会有见天日的一天。这在几十年的过程中，曾上演过多次。三年困难时期，饿孚遍地，照样是阳光灿烂；文革中无数的人民蒙难，照样是数十年的“三面红旗万岁”，张文康的谎言、张文康罢官的背后到底说明了什么？

    张文康之所以能如此地以谎言与事实对抗，并不是偶然，而是必然。张文康这种欺骗世界的行为，可说是中国久已有之的行为。把他个人的撒谎，归结为他个人的品德是片面的。他的撒谎和失职，是一种现象，我们可以称之为“张文康现象”。

    人们曾习惯地认为，这种现象是一种“欺上瞒下”的现象。其实。他还有一个特殊性。他只能是“瞒下”，而并不可能“欺上”。正如文革和大跃进时期一样，他之所以要瞒下，甚至可以说是为的是保持歌舞升平、保持一个大国的威严、尊严。在4月4日的记者会上，他说：“我们不能说中国或者香港把疾病输出去了。”虽然，他的托辞没有任何说服力，但在这点上，我们不能怀疑他的私心、他的品德。他一面是进行紧急的布置，组织专家进行研究，这方面的努力，应该不值得我们怀疑。以他的职务和专业能力。他应该知道这个病毒的严重性，他不会因此而有稍怠。

    他之所以说谎，他却怕的是让人民知道、怕的是让世界知道，怕的是真相大白于天下！ 这到底是为什么？其根本就是在中国的官场的逻辑中，“民可使由之，不可使知之”的观念已根深蒂固，其最终目的是怕由此而引起更大的恐慌。在官场中，稳定高于一切，责任如此重大，他哪里敢掉以轻心？

    他之所以要瞒下，也是为了“当好”他的官。作为一个以做官为职业的政治家、作为中国的官场中的一员，以中国官场的逻辑，上级没点头，他有什么权利来表态，他有什么资格来表态？…,

    我们可以设想，当个人的地位已经确定时，当他的组织已经宣布了决定时，要他辞职，要他谢罪，我想他很可能会毫不犹豫。但如上级没点头，任疫情展得可与大跃进相比，他也会一硬到底，永不讲一句真话。这就是官场的准则、这就是“对上负责”，对下可以胡来的准则。如果得到了上级的批准，他甚至会动用专政的手段，来对付疫毒中的人，2月份的“传谣者”，就是一个很现实的例子。

    他之所以瞒下，当然也有着他的私心。在这次事件中，尽管反映出我们的体制所形成的“民为轻，上级为贵”的问题，也反映出其为自己推卸责任的重要方面。大官压小官，疫情的进一步扩大，对他的仕途当然是重要的。

    “张文康现象”，反映出的是我们的官场的逻辑，是一种“为官”的逻辑，而不是“为民”的逻辑。“对上负责”、“逐级负责”。已经使“从群众中来，到群众中去”成为一种实际上的“提法”，很难再付诸实施。

    罢官事件来得突然，作为卫生部长的张文康在免职的前几天接受凤凰台的阮次山的采访中，他还成竹在胸，在说“不用戴口罩”的誓言。我们真应该庆幸，我们碰上了一个全新的班子，碰上了爱民如子的“青天”，“朱青天”之后，又有一代青天为民办事，为民作主！

    但回过来想想，如果再靠我们的“青天”而不是靠一个制度的保障，难道就能保证我们将来十年、二十年永远出的是青天大老爷？而不是几十年前的那场灾难一样，来一个“三面红旗万岁”？这是一个非常值得深思的问题。

    由于非典，当年仅泰山旅游区，游客下降6o%！保守估计，非典将把中国经济增长至少拉低一个百分点，换句话说，中国将至少损失一千个亿！

    张文康曾说，他是13亿人的卫生部长，而非5oo万医务工作者的卫生部长。而今日，他为一己之私，竟置13亿人安危于不顾！

    非典，三分天灾，七分人祸，而张文康毋庸置疑就是罪魁祸！他做为堂堂中华的卫生部长，主管全国的卫生防疫工作，却因个人或小集体的利益，而枉顾全国上下亿万百姓的生命安全，从这一点上讲，他无论如何都难辞其咎，尽管现在的他未能受到应有的处罚，但他这段不光彩的经历，必将被历史记录在档，遗臭万年。

    当然，现在因为有了陈锋的介入，张部长看来是没有机会再正大光明的召开记者会，向世界郑重宣布：“在中国工作、生活、旅游都是安全的！”

    当天早上在和陈锋谈完话后，王兆祥就马上出前往国务院办公，安排得力下属对广东那边的“非典型肺炎”展开调查，这不查不知道，一查还真的吓了一跳，疫情的蔓延已经到了非常危急的时候了，他当即将自己掌握的情况，向总书记进行了汇报。

    陈锋在和干爷爷谈完话后，对非典一事自然非常的关心。

    一整天的时间都呆在房间里，没什么心思上网打电话，也暂时谢绝了陈可盈一家人今天的宴请，改为明天，专等自己干爷爷那边的消息。

    到了晚上，陈锋等得心焦，终于忍不住向干爷爷王兆祥打去了电话。

    电话接通后，陈锋就开门见山的问道；“爷爷，广东那边有结果了吗？情况怎么样？”…,

    王兆祥沉吟了一会儿，才语气有些沉重的说道：“嗯，结果出来了，情况很不好。真的被你不幸言中了，小锋，这个消息你真的是在网上看到的？”

    面对王兆祥的询问，陈锋心里打了个激灵，连忙肯定道：“是的，是我几天前无意中在网上看到的，而且，前段时间我也刚好在网上看到广东有关这个非典型性肺炎的报道，我觉得无风不起浪，这件事很有可能是真的。我说了，我的直觉一向很灵的，这次果然又被验证了。”说到这，陈锋马上转移话题，“对了，爷爷，我上次看到报道说，广东方面即将成立了防治非典型肺炎医疗救护专家指导小组，该小组的组长是钟南山，中国工程院院士，我认为他应该能较好的找出防治非典的方法。”

    2oo3年一场突如其来的“非典”，让很多人都记住了钟南山这个名字。面对肆虐的“非典”，钟南山根据自己多年临床实践，在最短的时间里摸索出一套行之有效的救治办法，创下广东省sars的死亡率全世界最低的最好成绩，钟南山所做的一切为他赢得了“抗击非典第一功臣”的美誉。

    面对来势凶猛的“非典”，钟南山勇敢地站出来，主动向广东省卫生厅请缨：把最危重的病人送到他们医院。钟南山对同事们说：这是需要我们站出来的时候，我们本来就是研究呼吸疾病的，最艰巨的救治任务舍我其谁？他身先事卒，深入隔离病区，亲自检查每一位病人，并制定出治疗方案，2oo3年的整个春节钟南山都是在会诊和指导救治的忙碌中度过的。

    为了摸清“非典”的规律，钟南山率领着研究团队日夜攻关，他曾连续38个小时没合眼，坚守在自己的岗位上。终于在较短的时间里摸索出“早诊断，早隔离，早治疗”和“合理使用皮质激素，合理使用呼吸机，合理治疗并症”的有效救治办法，使广东1511名确诊的sars病人中，死亡率控制在3.8%，而这个数字创下世界范围内的最好成绩。

    南方网的通讯称：这是一座在“非典”激流中，岿然屹立的南山！

    2oo3年的四、五月间，钟南山多次赶赴北京，用他的勇气和智慧帮助更多的人抗击“非典”。并借用电视视讯的方式把他的经验传到了海峡的对面。世界卫生组织专家这样评价说“以钟南山为的广东专家摸索出来的治疗经验，对全世界抗击非典型肺炎有指导意义。”与此同时，中国社会调查所在对北京，上海和广州等地的民众进行的民意调查显示：有89%的受访者认为：钟南山是一位英雄。

    钟南山并非一夜成名。1979年，他作为中国批派往国外的学者到英国爱丁堡大学及伦敦大学呼吸科进修，他用自己身体做实验得出的科研成果曾经在全英医学会上引起轰动；1985年他就是批国家级有突出贡献的专家，他先后获得了2o多项国家和省级科研成果奖，在国内外医学杂志上表7o多篇论文。他在呼吸疾病研究方面的某些成果奠定了中国在亚太地区的领先地位。

    钟院士领导的课题组提出了一套行之有效的救治方法，大大提高了广东地区“非典”危重病人的成功抢救率，降低了死亡率，且明显缩短了病人的治疗时间。

    作为广州医学院一附院呼吸疾病研究所所长，钟南山和同事们一道冲在救治“非典”病人的最前线。呼研所，成为广东病情最危重病人的庇佑所。…,

    作为全省医疗救治专家指导小组组长，钟南山不顾年事已高，冒着被感染危险，悉心指导救治病人，成为救治业务的主心骨。

    作为中国工程院院士，钟南山坚持实事求是，积极开展合作，努力寻找病原，其科学家的道德风骨和学术勇气，成为学界楷模。

    作为一个受人敬仰的老先进典型，钟南山在南粤众志成城抗击“非典”的战役中，焕出新的光彩，又一次成为广东人的骄傲。

    一份难得的战绩报告：截至4月19日，广医一院呼研所共收治1o1名“非典”患者，已有87人康复出院。其中54人是需要插管的最危重病人，抢救成功率为87%（只有7人因转送太晚，或合并有其他重病而死亡）。

    呼研所集中收治危重病人，不仅挽救了大量患者的生命，而且大大减轻了兄弟医院的压力。钟南山，成为同行们的“靠山”。

    广医一院收治“非典”病人始于去年12月22日，患者是由河源送来的。钟南山听说5天过去了，还找不到病因，就亲自会诊。他意识到这是一个特殊病例。在暂时不能确定病因的情况下，根据多年的临床经验，采取无创通气等疗法缓解患者的病情。接着，河源又传来惊人消息：曾经抢救过该病人的几位医务人员也感染了同一种病！钟南山觉得问题严重。12月31日，他指示迅向防疫部门报告。

    1月2日，省卫生厅决定请钟南山派专家率队到河源调查会诊。专家组立刻成行。

    接着中山又报告类似病例。呼研所又派出专家，与广东省疾病预防控制中心（cdc）等其他单位的专家一起赶赴中山。1月21日，国家cdc的专家飞抵广州，当晚赶到中山。钟南山也于当天下午赶去调查指导。《关于中山市不明原因肺炎调查报告》连夜完成。23日，卫生厅向全省出这份报告，即后来所称的2号文。

    2号文次将这场怪病定名为“非典型肺炎”，并初步确定了其流行病学特点、临床表现、治疗原则、预防措施和有关建议，因而成为非典型肺炎的“防治宝典”。

    春节前后，广州的病人数越来越多，不少医院因不大了解“非典”的传染性而遭到重创。这时，钟南山主动请缨，要求将最严重的病人送到呼研所。

    作出这个决定需要很大的勇气。第一，当时病因不明，谁都没把握治好病人，治不好就等于砸了自己的牌子；第二，当时已经明确该病具有极强的传染性，病情越重，传染性越强。

    钟南山没有考虑这些。他对全所同志说，考验我们的时候到了，我们本来就是研究呼吸疾病的，最艰巨的救治任务舍我其谁？

    从此，一个个危重“非典”病人纷纷从其他医院转送过来。这些病人或合并感染，或多器官衰竭，治疗工作相当繁重，一个病例资料就相当于一个普通病区全部病人资料的总和。

    钟南山只有一个信念：只要有1%的希望，就要尽1oo%的努力抢救每一个病人。他成立了由老中青三代呼吸病专家组成的攻关小组，夜以继日地查阅文献，严密观察病人的变化，细致记录各种可供研究的资料，终于找到了突破口：当肺部阴影不断增多，血氧监测有下降时，及时采用无创通气，病人的氧气吸入量就会增多，能较好地改善病人症状；当病人出现高热和肺部炎症加剧时，适当给予皮质激素，阻止肺部纤维化；而当病人继细菌感染时，必须有针对性地使用抗生素。这些治疗措施后来被多家医院所采用，成为通用的救治方案。…,

    钟南山始终奋战在救治病人第一线。有一个家庭，5口人有4人感染。其中大儿子情绪非常不稳，经常从隔离病区冲出来，说要见他太太，他舍不得他太太。钟南山就亲自去做思想工作，平定了他的情绪。

    在钟南山的鼓舞和带动下，呼研所的医务人员像尖兵连的战士在一线冲锋陷阵。患者周某曾使很多医务人员感染，被转到呼研所后，医务人员是明明知道有危险，仍毫不畏惧地救治。可以