其实她妈还经常说另一句话：“他（雷雷）是你侄子，他还这么小，你不管他谁管他。”

    就因为侄子小，所以自己就有义务养他？上有老下有小，都成为压死樊胜美的最后一根稻草。

    “我弱我有理”，不是你伤害别人的借口。在日常生活中，我们也经常会遇到类似的事情。

    工作了一天坐公交车回家，却被刚上车的老太太给弄醒，示意给她让座。理由是：你们年轻人胳膊腿儿都硬朗，站一会儿没事。

    可是，老奶奶，你跳广场舞的时候比谁都嗨啊！

    和朋友出去吃饭的时候，掏钱的永远是自己。理由是：你用最新款手机，你工资比我高，请一顿怎么了。你给男朋友买东西的时候，从来也没心疼过钱啊！

    熊孩子给人家豪车划了一道口子，家长说：孩子小不懂事，你开300万豪车的人别和他一般见识。

    前不久网上一群年轻人专门针对这些“我弱我有理”在忆阳网络视频上，做了一个反击视频。

    这些事情，说的好听是“我弱我有理，我老我有理，我穷我有理，我小我有理，我没文化我有理”，说的难听就是道德绑架，是自私的表现。

    那我们以后还要在自己有能力的时候帮助他人吗？我想是要的。

    毕竟在我力所能及的范围内帮助你是我对你的情分，但你如果反过来利用我的善良，无止境的满足自己的贪婪，对我造成伤害，那我不帮助你，也是我的本分。

    希望这些人能明白，愚昧无知不是用来伤害别人的利剑，我不欠你的，这个世界也不欠你的。

    夏雨只是淡然一笑：“柳依云妹子，你的家境比较富裕，没有摊上这样的事儿，要是真的摊上了，你也会和这些影视圈的名人一样束手无策，花着钱，挨着骂的！我们东国昙花一现的手机梦工场创始人宋太平何等惊世骇俗，为了国家大局，割舍了自己创立的手机梦工场，还被一些被眼前利益蒙蔽心灵和理智的国人们漫骂，从天京市到云龙山脉边缘，他带着三千多名追随者，骂不还口，打不还手，其中就包括你在刚才会议上见到的现役军官周天易。他说过，做好该做的事情，让人们说去吧，历史会还我们一个公道。”

    柳依云满眼小星星，满是憧憬的低声说道：“宋太平可是我的偶像，在高架桥上面对眼镜蛇安保队的神勇出击，在东威尔岛上为月神上演的空中飞人，特有男人味！赚钱能力绝对稳居东国第一的宝座，是最理想的经济适用男。可惜无缘一见。”

    在餐厅一角用餐的宋太平捂着嘴，不住的打喷嚏，低声自语道：“可能是着凉感冒了，这体质有些下滑啊。”

    在宋太平对面用餐的花袭人低着头，不断的自我检讨着泄密之事，关切的询问宋太平是否去附近的医院看看医生?

    (本章完)

 第136章 开导袭人

    宋太平淡淡一笑：“花袭人经理，我就是小感冒而已，没有什么大碍，算是身体自我维护，清除体内病毒，修复身体的小隐患，在西方或许是致命的大疾病，在我们东方大陆，就是常见的小毛病而已，不必太挂心的。”

    花袭人脸上的紧张之色稍微褪去，接替紧张的是那化不开的忧伤，近似幽怨的说道：“牟孝柏助理，我从小到大，自认一直很努力的，为什么和那些社会上的精英差距，却是越来越远呢？我的偶像宋太平甚至在大一的时候，就已经开始创业了，开创的手机梦工场，一举取代了垄断腾龙星近半个世纪的两家巨型手机制造商，成为整个腾龙星唯一的手机品牌，根本就没有给竞争对手丝毫生存余地，不给竞争对手反击的可能，运作手段高超到就是月神也是望尘莫及的！回顾我的大一只是拿到了学院总分第一的奖学金，并勤工俭学接了三个客户的家教，赚取了不到三万元，勉强可以凑够大学开支而已，同样的所在省高考状元，差距却是一个天上，一个地下，我是不是真的很差劲？”

    宋太平凝视了花袭人片刻，才耐心的开导道：

    东国有个家喻户晓的成语叫做：万事俱备，只欠东风。

    这里的东风就可以理解为运气了，可为什么有的人运气一直很好，而有的人却一直盼不来自己的东风呢？

    我们先看一组东国统计署公布的统计数据：

    东国收入排名前10的人，在四十年前占有国民收入的26，至去年，这个数字已达到41；

    东国收入排名前1的人，在四十年前占国民收入的6，到了去年这个数字已增加到了13；

    东国收入排名后50的人，在四十年前占有国民收入的28，至去年，这个比例下降到15。

    是的，你没看错：四十年来，我国在社会财富大爆炸的同时，贫富两极分化更加严重，穷人占有的财富更少、富人占有的财富更多（现在的穷人比当时的穷人会富有，但现在的富人却比当时的富人更富有，二者财富虽都有增加，但增加的幅度却天壤之别）。收入不平等的主要差距不再是城乡差别，而是日益扩大的城市内部差距和农村内部差距。

    这不是东国独有的现象，而是世界普遍存在的现象，甚至像艾玛国这样的发达国家、北部这样的发展中国家及南部大陆这些落后的国家，其财富两极分化远大于东国（艾玛国1的富人拥有34的社会财富）。

    你只要比别人领先一小步，就能竖起一道门槛把更多的人拦在门外，从而能更早的达到万事俱备的状态，才会更有机会迎接出其不意的东风（此时的东风也才会有用）——也就是我们常说的机遇、运气。

    所以，你应该做正确的事，发现自己的优势特长，集中时间、精力、资源主攻一个领域，在自己喜欢的领域加大力度，并成为一个精进的人，以此形成自己的核心竞争力，打造尽可能高的竞争壁垒。是的，只有在自己的优势境地里才更有可能碰到好运气。

    可大多数人都是普通的芸芸众生，很多人甚至都不知道自己的爱好所在、特长所在、兴趣所在、优势所在，又怎么打造核心优势呢？

    其实也简单，首先你得找个事做，其次把手头的工作努力做好、并争取做到极致，在此过程中去思考、琢磨、发现，以心理感受、过程观察、结果反馈来寻找到能发挥自己特长的领域，并勇敢的去尝试，当然不能浑浑噩噩一天天。

    在具备了上述条件后，就可以采用概率思维——在大概率的事件上反复下注、重复下注、多次下注、长时期的下注，不信好运等不来，因为概率论中有个大数定律：当一个实验次数足够多的时候，事件出现的频率就无限接近于此事发生的概率。而要保证不下牌桌，能一直的投注下去，还是得保证你有足够的筹码——你要保持超越别人的优势，哪怕一点点，提前达到万事俱备的状态。

    运气可遇不可求，恰如“彼之蜜糖，汝之砒霜”一样，别人的机会未必就是你的机会，关键区别在于你是否具备基本素质（还是上面多次强调的核心优势），不会读写的人不可能凭写作出名，没做过律师的人不可能凭代理案件走红，不会踢球的人当然不可能成为球星……

    面对这个残酷的世界，你无需失措惊慌，只需进步成长，秉持“谋事在人成事在天”的理念先做好自己。万事俱备时，你只需等风来！

    哲学家黑格尔说过，假如没有热爱，世界上一切伟大的事业都不会成功。热爱，反映一个人的政治觉悟，体现一个人的思想境界，是干事创业最具活力的“因子”。选择了一个职业，就选择了一种生活方式。

    人才都是熬出来的，本事都是逼出来的。

    人生有“四宝”：做人、做事、吃苦、吃亏。做人是一种艺术，做事是一种享受，吃苦是一种财富，吃亏是一种福气。吃苦才能不吃亏，不吃苦必然要吃亏；苦熬没有头，苦干有奔头。华罗庚讲，勤能补拙是良训，一份辛苦一份才。勤劳是人生的不动产，苦累是一所大学校。要自觉把苦累作为砥砺自己的“磨刀石”，在挥洒青春、热血和汗水中不断前行。

    求人不如求己，求己不如求学。

    现在的职场中有两种现象：一种是职务越高、年龄越大、年龄越长，越懒于学习，凭经验、凭感觉工作的越来越多。一种是读书越多的人，总觉得自己懂得的太少；而读书越少的人，反而觉得自己什么都懂。今天不充电，将来靠边站；今天学习不努力，明天努力来不及；不怕水平低，就怕不学习；读书越少胆子越大，读书越多胆子越小。我们要像给自己的手机充电那样抓学习。

    浮躁的社会，心静者胜出。

    职场生活多与枯燥和寂寞相伴，要心平气和、淡泊名利，特别是在看到有的单位出了彩头和风头的时候，在看到有的人追名得名、逐利得利的时候，更要把持住自己，甘于寂寞、埋头苦干、自觉奉献，做一颗永不生锈的“螺丝钉”，牢牢地钉在自己的岗位上。

    接受不能改变的一切，改变可以改变的一切。

    当取得成绩、荣誉的时候，不要沾沾自喜、忘乎所以；当遇到失败、挫折的时候，要鼓起勇气、敢于面对，始终做到得意时淡然，失意时坦然，永远保持饱满的工作热情。正如一位哲人所说，你改变不了环境，但可以改变自己；你改变不了事实，但可以改变态度；你改变不了过去，但可以改变现在。

    宋太平看到花袭人的目光清澈，并开始聚精会神的发光，猜测出花袭人已经理解透彻了自己所讲的精髓所在，便接着从侧面进行切入：

    东旭电器集团是不需要打卡记考勤的，这可是一项大手笔，这份气魄和胆略绝非寻常人所能拥有的。

    著名节目主持人白岩松曾经说过：当一个公司开始强调考勤、打卡的时候，可能开始走下坡路了！而当今的许多公司仍旧把打卡作为考核员工的重要标准，殊不知，打不打卡其实并不重要，那些优秀的公司从不会为了考核而考核。

    一位管理学教授让学生评估三家公司前景：

    甲公司8点上班，迟到罚款；统一佩戴胸卡；每年1－4次旅游和比赛。

    乙公司9点上班，不考勤；办公室自我布置；上班时间可以理发和游泳。

    丙公司想来就来，上班可带狗和孩子，上班时间度假不扣工资。90的学员选了。

    台下的学生们各抒己见，发表着自己的观点，大多数学生为世俗观点所局限，选择甲公司前景最广阔，个别几个同学选择了乙公司，但是对于办公室自我布置，认为需要修正，毕竟6s现场管理理念在他们的课本上已经不是一次两次的出现，6s标准可不允许办公室随意布置的，而是严格按照公司统一标准执行！对于丙公司，同学们居然统一认为这样的公司很人性化，但无法存活太久的。

    这位管理学教授揭示谜底：甲公司正是已经倒闭的香蕉手机公司所执行的模式；乙公司则是神谕软件帝国的现在执行模式；丙公司是大名鼎鼎的宝宝软件公司模式。这三家公司的现状如何，大家应该是知道的。

    第一个问题，“上下班打卡”应该放在员工考核的第几位？

    一个有职业道德的员工绝不会因为公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反没有太多条条框框束缚的宽松工作环境，却给了他们自由发挥的空间。

    做任何事情都应“以终为始”，我们在管理和考核员工之前一定要想明白我们最想要的是什么。比如：对一个设计策划人员，我们要的是创意；对一个销售人员，我们要的是产品销售的业绩，而不是上下班是否忘记打卡。

    管理是一门艺术，如果我们把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我们的管理人员就可以不要了，因为打卡的事儿，机器就能胜任，而且比人会做的更加准确、公平、公正。

    第二个问题，考核员工的项目越多，就越能管好员工吗？

    经常看到一些企业的考核非常复杂，考核指标之多，量化之难，操作之复杂，到了事实上无法实施的地步。比如：一家公司对于一个销售代表的考核居然有7个指标：任务完成率、管理能力、公关能力、费用率、人品、上报方案的质量、衣着谈吐，等等。

    这哪里是考核一个普通的销售代表呀？如果按照这家公司考核中的一些量化指标，能做到60就已经接近一个销售经理的能力了，他怎么可能只做一个销售代表呢？这些考核指标，实际上已经超过了一名销售总监的标准了。

    如此这般，是越考核越不得要领，越考核越觉得员工素质越差，越考核越觉得体系不完善。以上考核项目这么多，而效果不佳的关键是考核没有聚焦。

    我们究竟希望销售代表给公司带来什么？思考清楚这个问题之后，就考核这个关键指标就行了，其