12月22日，《博物馆奇妙夜》在北美三千七百四十六块银幕正式上映。

    同一天，影片也在英国、法国、德国、澳大利亚、日本、韩国、墨西哥、巴西以及东南亚多个市场同步开画。

    福克斯为这部电影准备了一个标准而强势的圣诞档发行规模，北美首周末覆盖接近四千块银幕，海外首轮则进入六十二个国家和地区。

    这个规模对於一部原创合家欢电影来说，已经足够说明福克斯的态度。

    他们没有把它当作一部只靠圣诞节吃饭的儿童喜剧，而是当作一部能够覆盖全年龄段、能够在圣诞到新年这段特殊档期持续吸金的全球级商业大片。

    12月24日，周日，伯班克，二十世纪福克斯总部。

    发行部门从上午开始便没有安静过，《博物馆奇妙夜》周五在北美正式上映，福克斯为影片铺开三千六百多家影院，圣诞档的宣传物料也已经覆盖主要城市。

    纽约美国自然历史博物馆、芝加哥菲尔德博物馆、华盛顿史密森尼学会旗下数家博物馆，都配合推出了夜间参观或亲子活动。

    周五的首日票房出来後，发行部门便将开画预期从四千万美元上调到了四千八百万美元。

    周六票房没有下降，家庭观众的比例反而进一步提高。

    到了周日下午，负责院线联络的人不断将最新上座率汇总到发行部，几个主要市场的下午场和傍晚场全部飘红。

    纽约、洛杉矶、芝加哥、西雅图、旧金山的数据最好，中西部和南部州也没有出现明显差距。这说明影片没有只吃大城市观众，也没有因为博物馆题材被限制在中产家庭和知识阶层。父母愿意带孩子进去，年轻情侣也会买票，甚至不少单身成年人同样走进了电影院。

    下午四点，福克斯发行部门完成最後一次内部测算，首周末五千万美元以上。

    具体数字还要等周一下午，rentrak和尼尔森edi汇总各大院线的数据後才能确认，但误差不会太大。

    一名发行主管将初步报告送进汤姆·罗斯曼办公室，罗斯曼翻开第一页，最先看到的是观众结构。

    十二岁以下儿童占比23%，二十五岁至四十五岁的成年观众占比41%，男女比例接近一比一，家庭结伴观影占比超过50%。

    这是一份非常标准，甚至可以说完美的圣诞档合家欢电影观众结构。

    孩子负责提出想看，父母负责买票，全家人一起进入电影院。这样的电影只要口碑不崩，整个圣诞假期都会有稳定客流。

    罗斯曼往後翻了两页，cinemascore观众评分是a，儿童家庭观众给出的分数接近a+。

    媒体综合评价不算顶尖，专业影评人对这种结构简单、目标明确的商业喜剧不会给出太高评价，但负面评论很少。

    大部分媒体承认电影完成了自己的任务，笑点足够，奇观足够，父子关系也没有让人觉得刻意煽情。

    这就够了，《博物馆奇妙夜》不需要《纽约时报》把它分析成一部严肃作品，更不需要《视与听》为它建立什麽理论体系。

    圣诞档的家庭电影，只需要孩子看完以後还想再看一次，父母离开电影院时不觉得自己浪费了两个小时。罗斯曼把报告放在桌上:「海外呢？」

    发行主管说道：「完整数字要明天才能出来，目前英国、澳大利亚、墨西哥和韩国都超过预期，日本稍弱，但仍然在正常范围，全球首周末大概率接近一亿美元。」

    「接近，还是超过？」

    「有机会超过，但我们现在不建议对外报这个数字。」

    罗斯曼点头，福克斯不缺一个提前几个小时的夸张数字。首周末票房越高，媒体和市场对次周走势的要求也越高，没有必要在正式报告出来前抬高预期。

    罗斯曼说道：「对外只说北美预计超过五千万，不要给具体数字。」

    「明白。」

    发行主管出去後，罗斯曼拿起桌上的另一份文件。

    那是《博物馆奇妙夜》的导演分成条款。

    全球票房破三亿美元，郑辉拿7.5%。

    破五亿美元，10%。

    破六亿美元，12%。破七亿美元，15%。

    当初签合同时，罗斯曼认为这是一套足够稳妥的阶梯，三亿美元只给较低比例，真正高额的後端分成被放在六亿和七亿美元以上。

    电影如果达不到，福克斯不用付出太多。

    如果真的超过七亿美元，福克斯虽然需要拿出一大笔钱给郑辉，但那意味着他们手里已经多了一个全球级别的系列版权。

    现在看来，第三档甚至第四档，并非没有可能。

    ……

    12月25日，圣诞节。

    伯班克园区里仍然有不少办公室亮着灯。

    电影发行不跟随普通公司的休假制度，越是节假日，越是院线最忙的时候。

    圣诞节当天，全美大部分学校都已经放寒假，许多公司从圣诞前一直放假到新年，电影院迎来一年中最特殊的一段时间。

    从12月25日到元旦之前，工作日和周末之间的差距会被大幅缩小。

    有时候，周二甚至会成为一整周里单日票房最高的一天。下午两点过後，rentrak和尼尔森edi的正式报告先後传入福克斯伺服器。

    数据分析师将院线回传数据交叉核对，剔除重复项，修正部分影院延迟提交的数字，最终确认了《博物馆奇妙夜》的北美首周末票房。

    五千零八十万美元。

    报告列印出来後，发行部门立即将结果发给罗斯曼和吉姆·吉安诺普洛斯，同时抄送新闻集团相关负责人。

    十分钟後，福克斯公关部门开始向各大媒体发送正式通稿。

    《博物馆奇妙夜》以五千零八十万美元的首周末成绩登顶北美票房榜，领跑圣诞档。

    通稿里没有使用「奇蹟」或者「不可思议」之类的词，只列了几个最有宣传价值的事实。

    开画冠军。

    cinemascore评分a。

    家庭观众占比超过一半。

    北美首周末五千零八十万美元。

    海外首周末四千八百万美元。前往「必」应」搜「索旗」」可查看最「新章「节！

    全球首周末接近一亿美元。

    数据传出去不到半小时，《综艺》和《好莱坞报导者》便更新了网站头条。

    《综艺》的标题：《博物馆奇妙夜》五千零八十万美元领跑圣诞档。

    文章认为，影片真正值得关注的不是五千万美元本身，而是它接下来所处的档期环境。

    从圣诞节到元旦，是北美电影市场全年最特殊的八天。学校放假，大量公司停工，家庭观众有充分的空闲时间。只要影片没有明显的口碑问题，平日票房不会像普通月份那样迅速下降。

    《好莱坞报导者》则将重点放在了郑辉身上。

    「在连续交出《蝙蝠侠：侠影之谜》和《穿普拉达的女王》之後，郑辉用一部圣诞家庭喜剧完成了第三次类型跨越。

    五千零八十万美元的首周末还不足以决定影片最终成绩，却已经证明他的名字能够在完全不同的观众群体中建立信任。」

    福克斯没有急着举行庆功活动，发行部门所有人都知道，圣诞档不能只看首周末，接下来的四天才是影片能否真正起飞的关键。

    12月25日，周一。

    电影单日票房没有因为周日结束而下降，反而出现明显上涨。12月26日，周二。

    上午场上座率便超过了前一天，许多影院临时增加儿童场次，部分多厅影院把原本分配给其他影片的小厅转给《博物馆奇妙夜》。

    下午三点，一家大型院线的区域经理给福克斯打来电话，要求增加数字拷贝，类似电话从全美各地不断打来。

    院线调整排片时不会考虑哪家制片厂更有面子，只看每块银幕在同一时段能够创造多少收入。

    《博物馆奇妙夜》的儿童观众多，单张票价没有明显优势，但它的家庭结伴率高。一组观众往往是两名成年人带一个或两个孩子，有些还会带上祖父母。

    一个购票决定，能够产生四到六张电影票。

    与此同时，爆米花、可乐、糖果和儿童套餐的销售额也显着高於普通影片。

    对院线而言，这种电影的价值不只在票房，还在卖品收入。

    12月25日至28日，四个工作日。

    《博物馆奇妙夜》拿下四千二百万美元。

    加上首周末五千零八十万美元，北美累计票房已经达到九千二百八十万美元。

    上映七天，还没有进入第二个周末，影片在北美已经接近一亿美元。罗斯曼收到数据後，重新看了一遍郑辉的分成阶梯。

    这一次，他没有只看到七亿美元那一档，他看的是第二部。

    一部原创电影首周走势再好，也仍然存在突然转跌的可能，但《博物馆奇妙夜》的商业结构太清晰了。

    博物馆并不是唯一场景，只要核心规则保留，故事可以换到任何地方。美国自然历史博物馆只是第一站，第二部可以换成另一座博物馆，甚至可以跨越国家和地区。

    不同的历史人物，不同的文物，不同的文明，都能形成新的角色和笑料。

    更重要的是，第一部已经完成了最昂贵的一件事。

    它让观众接受了「博物馆展品会在夜间复活」这个世界观。

    续集不需要重新教育观众，只需要把奇观做大，把新角色做得更有趣。

    ……

    12月29日至31日，第二个周末。

    福克斯内部原本票房会在三千一百万至三千三百万美元之间，实际数字是三千六百万美元。

    首周末五千零八十万美元，次周末三千六百万，跌幅不足三成。12月31日是周日，也是跨年夜。夜间场次受到聚会和跨年活动影响，但家庭观众大量集中在白天入场，上午十点到下午四点的上座率甚至高过普通周六。

    截至12月31日，《博物馆奇妙夜》北美累计票房达到1.29亿美元。

    海外市场同样开始放大，首周末四千八百万美元，到12月31日，海外累计已经达到九千一百万美元。

    英国表现最突出，影片上映後，大量家庭观众把它当成圣诞假期的固定活动。

    伦敦几家主要影院连续多日满场，英国媒体虽然没有像美国媒体那样把郑辉作为唯一焦点，却普遍认可电影的合家欢属性。

    澳大利亚、纽西兰和英语区的走势也十分稳定。

    拉丁美洲市场则对微缩牛仔、罗马军团和暴龙骨架的喜剧段落反应热烈，语言障碍对这些主要依靠动作和视觉完成的笑点影响极小。

    福克斯海外发行部门在年终报告里给出了新的判断。

    影片全球票房下限从四亿五千万美元，上调至六亿美元。

    上限暂不设定。

    ……

    1月1日至四日，《博物馆奇妙夜》在北美继续拿下两千二百万美元。元旦当天仍然是假期，影院客流保持高位。从1月2日开始，不少公司恢复工作，学校也陆续开学，工作日票房终於出现正常回落，但这种回落依旧比福克斯预估的小。

    1月5日至7日，第三个周末，影片再次拿下两千二百万美元。

    北美累计1.73亿美元。

    福克斯发行部门在最新报告里列出一个非常清楚的走势表。

    首周末：五千零八十万美元。

    圣诞节後四个工作日：四千二百万美元。

    第二周末：三千六百万美元。

    元旦後四个工作日：两千二百万美元。

    第三周末：两千二百万美元。

    首周末之後的十一个放映日，电影又拿下了1.22亿美元。

    这意味着观众的持续入场能力，远高於单纯依赖首周热度的商业大片。

    截至1月7日，能够确认的北美和海外票房相加，已经达到2.64亿美元。海外数据的统计周期比北美略慢，部分国家尚未计入一月第一周的完整成绩。真实全球票房只会比这个数字更高。

    媒体的票房预测随之全面改变，最初还有人认为，六亿美元需要影片在新年後继续保持非常强的长线能力。

    现在，六亿美元已经不再是乐观预测，而被视为基本目标。

    《综艺》直接将全球票房预测区间调整到六亿五千万至七亿五千万美元。

    《好莱坞报导者》的分析更激进，认为只要海外主要市场後续跌幅保持稳定，影片完全有机会接近八亿美元。

    一部制作预算约一亿美元的原创家庭电影，一旦走到七亿甚至八亿美元，意义远不只是单片成功。

    它会成为系列，而且是福克斯最喜欢的那一种系列。

    没有昂贵的原着版权，没有需要重新谈判的漫画作者，没有历史悠久的粉丝群体对每一处改编指手画脚。核心创意和世界观都在福克斯掌控的电影版权体系中。

    唯一的问题，是郑辉。

    准确地说，是怎麽让郑辉继续拍。